Piloter l’innovation

brainstorm-1076587_640L’entreprise d’aujourd’hui est une organisation agile, plongée dans un environnement qui évolue très rapidement, elle doit se transformer, innover, pour être en position de compétitivité.

Adaptation des process, évolution des modes de management, transformation des structures, changement culturels, tout bouge et chaque collaborateur doit être acteur du changement pour atteindre les objectifs fixés.

Piloter l’innovation permet de faciliter l’acceptation des changements induits par la mise en oeuvre d’un nouveau projet ou d’une nouvelle stratégie d’entreprise. L’objectif est d’obtenir une adhésion des collaborateurs en les accompagnant dans les mutations organisationnelles et en réduisant les facteurs de rejet. Les dirigeants ou les managers doivent anticiper les risques liés aux mutations de l’entreprise. Les encadrants mettent en oeuvre une démarche qui permet la mise en place d’une solution dans des conditions optimales.

Chaque dirigeant et manager mobilise les ressources et utilise la complexité comme levier de performance.

KETHER accompagne les dirigeants, managers dans le changement structurel des organisations (entreprises, Grands groupes, structures de l’ESS), notre méthode repose sur le triptyque suivant :

Faire participer : associer les collaborateurs dès le début du projet, créer de l’intelligence collective, faire en sorte que le produit final corresponde à leurs attentes, leur donner les outils pour qu’ils soient autonomes et acteurs du changement.
Communiquer : mettre en place un dispositif de communication interne permettant tout au long du projet d’informer et de mobiliser les collaborateurs sur chaque étape clé d’avancement du projet.
Former : s’assurer que les collaborateurs aient acquis les connaissances théoriques et pratiques nécessaires en animant des formations sur-mesure.

Notre méthode :

Un audit de votre entreprise pour :
• Clarifier et analyser vos besoins en matière d’accompagnement au changement.
• Co-définir vos objectifs et valider votre adhésion à la démarche
• Vous proposer un accompagnement personnalisé et des solutions pragmatiques : formalisation de la stratégie et du projet d’entreprise, méthode de communication interne ou externe, plan d’actions, formations des collaborateurs, coaching, mobilité…
• Cadrer et finaliser les objectifs communs
• Définir les indicateurs de réussite

Tarif : sur devis en fonction de votre besoin

Au regard des résultats de l’audit, Kether vous accompagne dans la mise en place de votre plan d’actions.
• Rédaction du plan d’actions
• Présentation aux collaborateurs
• Mobilisation et adhésion au projet
• Formations adéquates
• Coaching des managers, dirigeants, chefs d’équipe …
• Organisation de séminaires
• Accompagnement à la mobilité

Tarif : sur devis en fonction de votre besoin

Entretien de fin d’accompagnement :
• Retour d’expériences
• Partager et valider les résultats obtenus
• Identifier les éléments à privilégier pour assurer la pérennité du projet

Nous contacter