Bien – être professionnel

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KETHER propose aux dirigeants et aux DRH des outils de diagnostic appropriés pour détecter « le mal être ou le bien-être des collaborateurs ou des dirigeants », des formations, coachings et séminaires pratiques pour améliorer la qualité de vie des acteurs de l’entreprise et en faire un lieu de vie et de performance.

Le bien-être au travail est un outil de performance économique, il permet aux entreprises de rester compétitives dans une conjoncture économique difficile.
L’entreprise moderne se doit d’encourager ses « richesses humaines » et d’accompagner ses salariés pour aller vers un réel progrès social et sociétal en donnant du sens aux intérêts économiques, sociaux et humains.

Le bien-être des collaborateurs est un objectif en soi dans une entreprise. Cette dernière est en effet un lieu de production, mais aussi un lieu de vie et d’expériences humaines. Après le sommeil, le travail occupe 9 années cumulées de notre vie.
L’entreprise participe donc à la construction de notre société, c’est une actrice citoyenne qui prend en compte le bien-être de ses collaborateurs et in extenso enrichit leurs compétences et développe leur performance.

Les recherches en psychologie positive, économie, neurosciences nous apportent trois types d’indices sur le lien entre bien-être et performance.

1 – Au niveau individuel, les méta-études montrent que la performance du collaborateur épanoui est augmentée grâce à une meilleure santé, un plus fort engagement, un comportement avéré de coopération, une faculté plus développée d’innovation, un grande efficacité. Dès lors on observe au regard de tous ces facteurs combinés une meilleure performance globale de l’individu qui se sent bien (salaire plus élevé, responsabilités accrues, meilleures évaluations et récompenses ou promotions).

2 – Au niveau des entreprises on constate que les organisations les plus performantes socialement le sont aussi économiquement. Une méta-analyse intitulée « Des profits et des hommes » montre que seulement 11% des études trouvent un lien négatif entre performance sociale et performance financière des entreprises.

3 – Au niveau personnel, les études de Fradin montrent qu’un individu en mal-être voit diminuer ses capacités cognitives, notamment dû à un basculement dans un état d’urgence, où ce sont principalement ses cerveaux inférieurs, reptiliens et limbiques, qui lui sont accessibles. A l’inverse, Fredricksonn selon son principe « Elargir et construire » montre qu’une personne qui se sent bien voit son champ de conscience et ses facultés élargies.

De toute évidence, de nouveaux leviers de performance individuelle et économique viennent investiguer le management et la productivité des entreprises. Le bien-être des collaborateurs devient un objectif humaniste, sociétal et économique.

Notre méthode :

Un audit de votre entreprise pour :
Clarifier et analyser vos besoins en matière d’innovation sociale
Co-définir vos objectifs et valider votre adhésion à la démarche
Vous proposer un accompagnement personnalisé et des solutions pragmatiques : plan de prévention, formations, séminaires, coaching…
Cadrer et finaliser les objectifs communs
Définir les indicateurs de réussite

Tarif : sur devis en fonction de votre besoin

Au regard des résultats de l’audit, Kether vous accompagne dans la mise en place de votre dispositif « Bien-être et performance dans l’entreprise » :
Rédaction du plan d’actions
Animation des formations adéquates
Coaching des managers, dirigeants, chefs d’équipe …
Organisation de séminaires

Tarif : sur devis en fonction de votre besoin

Entretien de fin d’accompagnement :
Retour d’expériences
Partager et valider les résultats obtenus
Identifier les éléments à privilégier pour continuer d’innover

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